Van groei naar opnieuw scherp krijgen waar je samen naartoe werkt

Palazzo is actief op het gebied van architectuur, engineering en bouwmanagement en werkt vanuit meerdere vestigingen aan uiteenlopende bouwopgaven. Na een periode van groei en ontwikkeling was het management compleet en ontstond een logisch moment om met de directie opnieuw naar de gezamenlijke visie te kijken.

Niet omdat de organisatie zonder koers zat. Juist omdat een groeiende organisatie af en toe moet toetsen of iedereen nog naar hetzelfde kompas kijkt.

De vraag

Hebben we als directie nog hetzelfde beeld van waar Palazzo naartoe wil en wat is nodig om die koers ook de komende jaren vast te houden?

Mijn frisse blik op de situatie

Een visie is pas waardevol als je er keuzes mee kunt maken.

Bij een organisatie die al succesvol is, zit de uitdaging daarom niet altijd in het bedenken van een nieuwe koers. Soms is het juist belangrijk om te vertragen en te onderzoeken:

• Waar staan we nu?
• Wat willen we behouden?
• Wat verandert er?
• En welke keuzes vragen de volgende fase van de organisatie?

Dat gesprek voer je niet alleen over cijfers en groei, maar ook over identiteit, mensen en samenwerking.

De aanpak: een strategiesessie met de directie

Samen met de directie werkte ik tijdens een strategiesessie aan het opnieuw scherp krijgen van de gezamenlijke visie.

De sessie bood ruimte om:

• afstand te nemen van de dagelijkse praktijk;
• verschillende beelden en ambities uit te spreken;
• de gezamenlijke koers opnieuw te toetsen;
• zichtbaar te maken welke onderwerpen extra aandacht vroegen;
• concrete vervolgstappen te bepalen om de richting vast te houden.

De insteek was bewust niet om een dik strategiedocument te maken. Wel om het directieteam een helder, gezamenlijk kompas te geven.

Het resultaat

Vanuit alle managementleden zijn er heldere inzichten gedeeld en de basis voor een gezamenlijke visie gelegd. Zo kreeg het nieuwe managementteam een gedeeld beeld van de richting van Palazzo en de onderwerpen die aandacht vroegen om deze koers ook in de volgende organisatiefase vast te houden.

De meerwaarde van Frisse Blik

Ook een succesvolle organisatie heeft af en toe afstand nodig. Niet omdat alles anders moet, maar om te voorkomen dat groei, dagelijkse drukte en nieuwe ontwikkelingen langzaam de koers gaan bepalen.

Een visie is geen bestemming. Het is een kompas. En soms helpt iemand van buiten om dat kompas opnieuw scherp te stellen.

Met directie of MT opnieuw naar de koers kijken? Een strategiesessie kan al genoeg zijn om weer scherpte te krijgen.