VERTROUWEN: De belangrijkste kernwaarde die elk bedrijf zou moeten hebben 

Wat komt te voet en gaat te paard? Juist ja, vertrouwen.
Vertrouwen is toch wel de belangrijkste kernwaarde die elk zichzelf respecterend bedrijf zou moeten omarmen. Het is de kernwaarde die je niet expliciet op je website hoeft te vernoemen, liever niet zelfs. Ik ga er namelijk vanuit dat de fundering van je bedrijf dat vertrouwen is. Dat je op basis van die fundering je business runt. Toch is vertrouwen niet voor ieder bedrijf vanzelfsprekend. Dat ligt aan de branche die als onbetrouwbaar ervaren wordt, of juist reputatieschade heeft opgelopen. Wat meer voor de hand ligt, is dat de dienstverlening te wensen over laat. Weet jij al wat je kan doen aan het opbouwen van vertrouwen in jouw business?

DE ESSENTIE VAN STRATEGIE: KIEZEN WAT JE NIET MOET DOEN

Een goede strategie is niet altijd makkelijk om een, twee, drie op te sommen. Wat maakt een strategie goed? Naast de duidelijke vragen zoals 'wat is het speelveld' of 'hoe gaan we winnen'. geeft de Canadese management-professior Roger L. Martin een prachtige tip in de Harvard Business review.

authentieke keuzes: Wat is vrijheid voor jou? 

Voor mij staat ondernemerschap gelijk aan vrijheid. Vrijheid om mijn eigen keuzes te maken als ondernemer. Vrijheid om in te spelen op de ontwikkelingen in mijn vakgebied en mijn expertise in te zetten bij die organisaties die hier behoefte aan hebben. Vrijheid om te kiezen dat ik een marketingadviseur ben, en dat ik werk met groeiende bedrijven die innovatie voorop stellen. 

Het thema vrijheid kwam ook voor in het biografisch interview dat Pieter Buss, media-expert voor PR en publiciteit en oprichter van Bureau Busskruit, bij mij afnam. Het gaat over de vrijheid van keuzes hebben. Ik heb die vrijheid gevoeld en geniet nu dagelijks van deze keuzes. Ook jij als ondernemer hebt de mogelijk om de juiste keuzes te maken. Kom uit de waan van de dag en maak die keuzes die jou helpen jouw bedrijf te laten groeien. 

“Veel ondernemers leven volgens de waan van de dag. Ik help hen met de vraag of ze nog op het juiste spoor zitten. Ik kijk van buiten naar binnen en pel af tot de kern. Van daaruit bouwen we weer op, met een strategie die bij jouw bedrijf past."

Lees verder voor het hele biografisch interview... 

De grote uitdaging van strategie en praktijk

Strategie in praktijk brengen is vaak een uitdaging. We kennen allemaal die plannen die op de plank blijven liggen en worden afgestoft als er een nieuwe collega binnenkomt met andere ideëen. 

In praktijk blijkt dat het enige wat werkt een strategieplan is met concrete vertaling naar acties, handvatten en begeleiding bij de implementatie.

wat marketingstrategie en verandervraagstukken met elkaar te maken hebben.

Aan elke marketingstrategie ligt een verandervraag ten grondslag. Marketingcommunicatie en veranderkunde staan in organisaties ver van elkaar en worden maar weinig met elkaar in verband gebracht. Ze zijn zelfs in verschillende disciplines ondergebracht binnen een bedrijf. Heel opmerkelijk als je bedenkt dat aan veel marketing strategische vraagstukken een verandervraag vooraf gaat. Je wilt tenslotte met je bedrijf verder groeien, een andere richting in en doorontwikkelen.